近日，鄭州鐵路經(jīng)濟開發(fā)集團有限公司下發(fā)通知，要求各機關(guān)部室結(jié)合本部門工作實際，從轉(zhuǎn)變工作作風出發(fā)，不斷加強學習，通過開展形勢多樣的學習活動，調(diào)動員工爭做行家里手的積極性。

   一是建立學習制度。每周與部門例會相結(jié)合，抽出1小時的時間，組織本部門員工集中學習，建立專門的學習筆記。二是制訂學習計劃。結(jié)合本部門工作特點，按照分工，就工商管理、財務(wù)管理、合同管理、項目開發(fā)、土地房產(chǎn)管理、鐵路貨改、房屋租賃（出租）、汽車管理等內(nèi)容，進行統(tǒng)一安排規(guī)劃。三是交流學習心得。通過“能者領(lǐng)學、集體交流討論”的方式，由各崗位負責人帶領(lǐng)大家集體學習，保證學習效果。

   通過開展學習活動，不斷提高干部職工思想政治覺悟，促進員工工作作風轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，樹立“機關(guān)為基層”服務(wù)的宗旨和理念，同時也為推進鄭州集團機關(guān)管理創(chuàng)新，提高員工業(yè)務(wù)技能和工作效率，打造學習型團隊、服務(wù)型團隊和高效型團隊，培養(yǎng)綜合型員工打下了堅實基礎(chǔ)。